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Plan de développement
PROJET DE CONVENTION
2006 - 2009
SOMMAIRE I. Evaluation
de la pratique du Tennis de Table en Auvergne en 2005 II. Plan
de développement de la Ligue entre 2006 et 2009 B. La formation des
cadres C. La filière
de Haut Niveau D. La promotion III. Les objectifs communs et leur financement ----------------- I Evaluation de la pratique du Tennis de Table en Auvergne en 2005 A. Les moyens institutionnels de la
Ligue d’Auvergne Les Commissions statutaires : Les Commissions régionales : Les autres missions : Deux emplois indispensables : technique
et administratif Les structures permanentes d’entraînement : · Le pôle espoir Auvergne : Vichy, Cournon et Montluçon. (25 athlètes) · Les Sections sportives : Vichy (collège des Célestins), Cournon (collège de la Ribeyre et lycée Descartes) et Montluçon (Collège Jean Zay) et Massiac (collège P Gallery). La structure financière de
la Ligue d’Auvergne de Tennis de Table Avec une aussi faible marge de manœuvre, il n’était guère envisageable de bâtir des projets d’envergure. A l’heure actuelle, l’évaluation des résultats 2004-2005 fait apparaître un solde négatif de plus de 5000 euros. Pour autant, la situation financière est saine. B. Situation quantitative et qualitative de la ligue en 2005 2. Statistiques 2004/2005 Nombre de licenciés : 3 087 21ème place régionale sur l’ensemble des disciplines Nombre de clubs : 99 10ème place régionale sur l’ensemble des disciplines Répartition des licenciés
jeunes et adultes Répartition licenciés
dames et messieurs Nombre de clubs par département Nombre moyen de licenciés par Club, Comité et Ligue Allier 32,8 Répartition par catégories
d’âge Répartition des clubs selon le nombre de licenciés Les salles de Tennis de Table en Auvergne La professionnalisation du Tennis de Table en Auvergne Actuellement, trois clubs évoluent au niveau national : Sports Laïcs VICHYSSOIS en National
1 Messieurs Et trois clubs : PPC ORLEAT, l’Entente CEYRAT-COURNON et le SL VICHY évoluent en Pré nationale dames. Vous trouverez sur les pages suivantes les statistiques montrant l’évolution de la pratique du Tennis de Table en Auvergne. C. Analyse de la situation du Tennis de Table en Auvergne L’ensemble des graphiques et des données ci-dessus, associés à la réflexion des décideurs, nous permet de dégager l’ensemble des forces et des faiblesses du Tennis de Table régional. Les points forts : Le Tennis de Table occupe aujourd’hui
une place très convenable dans le sport auvergnat
et au niveau fédéral, de par son maillage
régional, notamment au niveau des clubs, mais
aussi par sa structuration croissante (pôle, sections
sportives, etc..). Les points faibles : Nous avons enregistré une stagnation
- voire une chute - du nombre de clubs et de licenciés
ces dernières années. Les féminines sont trop peu
représentées dans notre discipline. L’enseignement de l’activité est effectué, mais pas suffisamment, par rapport au nombre de clubs. Il existe un réel déficit en ce qui concerne le volume d’entraînement dans les clubs pour toutes les catégories. Notre élite régionale et nos gros clubs restent encore trop peu ambitieux pour se hisser au niveau national. Il en découle un manque de culture de bon niveau, et plus encore de haut niveau. Nous manquons de partenaires privés,
car l’activité n’étant pas
professionnelle, elle n’a pas le pouvoir d’affichage
« nécessaire ». II Plan de développement de la Ligue entre 2006 et 2009 A. Densifier, consolider et développer les clubs Les atouts du Tennis de Table : Trois objectifs principaux 1. Densifier le réseau de clubs
en milieu rural Mise en place d’une aide au démarrage
des clubs : 2. Consolider les associations existantes Mise en place d’une aide au développement
des clubs : 3. Développer et structurer
les clubs « moyens » Déplacement du « GAD Régional
» (Groupe d’Aide aux Dirigeants) pour : Déplacement du Technicien Régional
pour améliorer : Mise en place d’une aide au développement
des clubs : 4. Actions spécifiques a. Animer la salle régionale
de tennis de table : création de clubs et développement des existants. Dès 2008, si tout est en place, une première compétition Nationale nous sera confiée par notre Fédération : « Le Championnat de France des régions ». Le Président Fédéral soutient cette candidature, qui en précèdera beaucoup d’autres. Nous accueillerons six à sept cents compétiteurs, deux cents arbitres et officiels et de nombreux parents et spectateurs à cette première occasion. b. Développer l’offre
« Tennis de Table » vers des publics différents
: c. Améliorer encore les compétitions
d’accueil pour tous les licenciés : Moyens utilisés Pour répondre à ces différents objectifs, des contrats de progrès seront signés avec les clubs. Ils seront adaptés à leur capacité, taille, motivation. Une répartition des tâches entre la Ligue et les Comités Départementaux sera incontournable pour la signature de ces contrats. La politique de formation des cadres
fait l’objet d’une attention particulière
dans notre dispositif. La formation, au sens large,
va en direction des trois branches transversales de
l’activité (les dirigeants, les techniciens,
les arbitres). En formation, il semble indispensable
d’adapter les contenus aux besoins réels
du terrain. Notre encadrement est basé sur le
bénévolat et doit le rester sans oublier
de professionnaliser de façon réaliste. 1. Les objectifs : Cette olympiade sera plutôt basée sur le quantitatif en gardant aussi en éveil l’aspect qualitatif en termes de compétences pour : POUR MIEUX DIRIGER 2. La méthode : Formation initiale / formation continue pour les arbitres, dirigeants, techniciens 3. Les actions : a. Mise en place des formations initiales pour les bénévoles ou professionnels : Arbitres Dirigeants Techniciens b. Mise en place des formations continues : Intervention directe dans les clubs par des cadres techniques départementaux et régionaux. Organisation de stages et soirées à thème : par secteur, par département ou au niveau régional. Gestion de l’accès à la formation par les nouvelles technologies de l’information (PERF’TT) et de communication (Bibliothèque, vidéothèque et site Internet). Organisation des sorties des entraîneurs, arbitres et dirigeants sur des expériences nationales (stages, jurys, colloques) et sur des compétitions de niveaux national et international. c. Reconnaissance et valorisation : Des distinctions honorifiques pour un travail accompli de formation et d’encadrement seront mises en place au même titre que les dirigeants. 4. Action spécifique : gestion des emplois a. Analyse Depuis 20 ans, de nombreux jeunes ont
découvert le monde du travail « grâce
» au tennis de table. Nombreux sont ceux qui ont
profité d’emplois aidés pour acquérir
une formation puis ont dû s’expatrier vers
des régions « plus riches ». Seuls
quelques uns ont réussi à obtenir ce CDI
si apaisant et rassurant en Auvergne. Actions Mettre en place d’emplois organisés
autour d’un secteur géographique : ensemble
de Communes, Communautés de Communes et Pays
… Outre son apport auprès de deux ou trois
clubs, cet animateur pourra apporter sa compétence
pour l’activité physique scolaire, l’animation
de centres de loisirs, l’organisation de manifestations
à l’intention des jeunes hors période
scolaire ou des touristes et vacanciers. Il peut être
aussi le lien avec toutes les associations des différentes
communes de son secteur. C’est ensemble, élus politiques et sportifs, que nous pouvons réussir ce pari afin de rendre notre belle région d’Auvergne encore plus accueillante et agréable à vivre. La Ligue d’Auvergne s’inscrit
depuis longtemps dans le dispositif de la filière
de haut niveau mis en place par la Fédération
Française de Tennis de Table avec le «
Pôle Espoir Auvergne » qui fonctionne parfaitement.
Il permet à la Ligue d’atteindre deux objectifs
: Notre action se situera dans les domaines suivants : o La détection dans les clubs, o L’accompagnement, dans leur club, des très jeunes talents détectés, o La préparation de l’élite régionale, o L’accession de plus de clubs régionaux vers le niveau national. 1. Détecter et accueillir : Là encore, le rôle de chaque instance doit être clairement défini. Nous devons faire en sorte que les jeunes puissent accéder au meilleur niveau possible. a. Analyse : Les Comités Départementaux et les Clubs ne jouent pas un rôle assez important dans le domaine de la détection, qui est un axe prioritaire de progrès pour la Ligue. L’organisation et les actions des Clubs et Comités doivent s’améliorer sensiblement. Détecter n’est pas uniquement rechercher les talents mais, surtout, dans un premier temps, de mieux recruter et accueillir les jeunes et leurs parents au travers de concepts adaptés à la situation actuelle. Nous restons, par exemple, une des Ligues les plus faibles en nombre de licenciés poussins benjamins, minimes. Pourquoi les clubs ne licencient-ils pas ? Comment les inciter et les aider ? Nos compétitions ne sont pas suffisamment adaptées aux besoins des débutants (enfants mais aussi jeunes, adolescents et adultes) en terme d’organisation et de proximité. Ceci est un frein à l’investissement des clubs et des personnes. b. Actions : Le recrutement pour combler le gros déficit en jeunes Ce domaine, qui concerne le recrutement,
doit se réaliser principalement par des actions
importantes des clubs soutenus par les Comités
Départementaux auprès : des écoles
primaires, des collèges et des lycées,
y compris techniques. La signature de contrats d’objectifs
personnalisés (quantitatifs) entre la Ligue et
les Clubs ayant les structures et l’environnement
pour accueillir un public jeune (Contenu des contrats
: soutien particulier en structuration, aide à
la formation continue des entraîneurs, dirigeants,
avantages sur licenciation). L’accueil et les premiers pas en compétition Comme il est dit précédemment,
il faut que la notion d’accueil soit mieux prise
en compte dans nos clubs. Les Comités doivent aujourd’hui trouver les moyens humains et financiers pour aller au plus près des clubs et organiser des épreuves et animations dans chaque secteur géographique. 1/ Organiser des rassemblements plus
sectorisés au niveau du championnat jeunes par
équipes. 3/ Faire participer beaucoup plus
de jeunes et de clubs au Top Détection - épreuve
de promotion. Organiser en amont des rassemblements
de secteurs sur une après-midi. 2. Accompagner au sein de leur club les très jeunes talents détectés a. Analyse : De manière générale, le niveau technique chez les jeunes et des pratiquants de la Ligue a progressé très largement collectivement. Cependant, le fait de gagner au niveau régional ne doit pas être un aboutissement en soi. Actuellement, le travail individualisé n’est pas suffisamment mis en place pour avoir davantage d’ambition nationale en jeunes, comme en seniors d’ailleurs. b. Actions : A l’intérieur des groupes jeunes des clubs, il est nécessaire de faire un travail personnalisé pour les jeunes talents détectés. Ceci passe par la mise en place d’un projet sportif pour le jeune motivé clairement défini entre parents et clubs à partir de la catégorie benjamins. La communication et le partenariat (contrats) avec les clubs, les éducateurs et les parents et, bien entendu, le jeune, doit être une de nos lignes de conduite pour résoudre les problèmes de volume et de qualité de travail. Un accompagnement financier individualisé devra aussi être mis en place pour aider les clubs concernés, avec une évaluation régulière. 3. Préparer l’élite régionale Ce chapitre comprend les modalités de préparation dans les clubs avec une aide à la structuration technique. a. Analyse : Des progrès ont été
réalisés par rapport au constat fait en
2000 : b. Actions : Il faut continuer à structurer
le Pôle Auvergne : Demander aux clubs de mettre en place
des groupes élites jeunes (Benjamins, Minimes,
en poursuivant le travail en Cadets et Juniors) en faisant
un travail qualitatif en contrepartie d’aides
financières et d’un soutien technique à
la structuration. Les clubs devront proposer un certain
volume hebdomadaire à leurs jeunes (soit 3 séances
de 2 heures hebdomadaires minimum). Pour renforcer encore le dispositif, la Ligue et les Comités Départementaux organiseront des centres de perfectionnement sportifs (CPS) où seront regroupés les meilleurs par secteurs sur des critères de motivation et de résultats. Ceci pour permettre un suivi plus régulier des jeunes Continuer à organiser des stages pour toutes les catégories, avec un accent particulier sur les benjamins et minimes. Des groupes « élite » restreints seront constitués et valorisés avec contrat individuel. Continuer les échanges avec
d’autres Ligues, structures ou avec l’élite
régionale seniors et poursuivre les sorties sur
des compétitions nationales ou internationales. Poursuivre l’amélioration des critères actuels de sélection notamment sur le volume d’entraînement et la qualité de l’entraînement. Le niveau de compétition en équipe et individuel sera pris en compte ainsi que les critères comportementaux. Créer une aide aux déplacements
de jeunes qualifiés aux Championnats de France,
ainsi que pour les cadres techniques qui les ont formés
et qui les accompagnent. a. Analyse : Nous avons beaucoup de difficultés à instaurer une culture d’entraînement auprès de nos licenciés seniors. Nos clubs naviguent entre le niveau National 3 et le niveau Régional, ce qui ne pousse guère les jeunes à travailler en amont ou à s’identifier à quelque chose ou à quelqu’un pour arriver à un très bon niveau. Les seules exceptions actuellement sont le club de Vichy pour les Messieurs (montée en Nationale 1 en septembre 2005) et le club d'Issoire pour les Dames (Nationale 2 haut du tableau, avec objectif Nationale 1). Les étudiants et jeunes travailleurs qui viennent sur Clermont-Ferrand connaissent des problèmes pour s’entraîner. Objectif : Six équipes en national. b. Actions : Contribuer à aider les clubs dans la formation de bons seniors capables de jouer en championnat national par équipes. Améliorer les structures permanentes d’entraînement (Sections Sportives et Pôle espoir régional). Création d’un centre universitaire d’entraînement avec l’arrivée de la salle régionale à Ceyrat en 2007. Amélioration de l’utilisation
par nos clubs de la filière de haut niveau mise
en place par la Ligue. En effet, il a fallu du temps
et de l’énergie pour obtenir la création
de sections et du Pôle. Ces structures doivent
encore être améliorées, mais les
clubs doivent aussi jouer le jeu dans ce domaine. a. Analyse : Nous ne pouvons pas proposer régulièrement des compétitions de haut niveau. Il est difficile dans ces conditions d’intéresser l’environnement industriel, institutionnel et médiatique. Seul Vichy, récemment promu en National 1, tend vers cet objectif de spectacle de haut niveau. La réussite dans ce domaine passe par l’action permanente de formation. Objectifs : proposer des compétitions de haut niveau et être ainsi mieux reconnus par les médias. b. Actions : Organiser deux fois par Olympiade des manifestations d’envergure nationale et internationale. Soutenir les Comités et les Clubs dans leurs projets d’organisations de manifestations de haut niveau. Dynamiser les compétitions de prestige de la Ligue (Championnat d’Auvergne et Top Elite). Continuer à travailler en partenariat avec la presse écrite et améliorer les relations avec les autres médias, en particulier la télévision régionale. Communiquer une culture de spectateurs à nos pongistes licenciés ou autres. Ainsi, ils pourront partager les moments forts que procure un spectacle sportif de haut niveau. Les joueurs pourront aussi profiter des effets bénéfiques de jouer devant du public. Développer nos relations avec des partenaires économiques en terme d’aide financière et matérielle. Travailler sur les outils de communication (affiches, T-shirt, autocollants, etc. …) dans le but de mieux faire reconnaître le Tennis de Table en Auvergne. III Les objectifs communs et leur financement Notre plan de développement repose sur quatre grands chapitres : } DENSIFIER, CONSOLIDER, DEVELOPPER
LES CLUBS Au travers des différentes actions des Groupes d’Aide aux Dirigeants, les Dirigeants de la Ligue et des Comités Départementaux, par des aides techniques, matérielles et financières, rejoignent les objectifs de présence équilibrée sur le territoire auvergnat du Conseil Régional d’Auvergne. Nous entrons dans les actions d’éducation et de formation telles que vous les préconisez par la densification de la formation initiale, la mise en place d’une réelle formation continue et par la reconnaissance et la valorisation des dirigeants, arbitres et cadres techniques. Nous rejoignons de manière transversale
les trois principaux objectifs du Conseil Régional
: Nous entrerons pleinement dans les objectifs de développement grâce à des aides éventuelles pour l’acquisition de matériel sportif spécifique ou non, par des actions concertées avec les différents niveaux de la vie scolaire et par des actions de découverte. Ce conventionnement représente
un immense espoir pour nous ; l’esprit donné
à l’engagement du Conseil Régional
à travers la charte régionale montre que
beaucoup de nos objectifs sont communs. Combien de fois avons-nous essayé d’apporter notre engagement, notre expérience, nos recettes, mais nous sommes-nous trouvés démunis car il manquait « le détonateur », le signe que nous n’étions pas venu pour donner une leçon, mais pour aider à poser les premières pierres d’un projet ambitieux à l’échelle du Comité ou du Club concerné. A chaque reprise, il nous a manqué une réelle assise financière pour faire avancer nos projets, et cette proposition de Convention Triennale peut constituer une avancée décisive, à la fois pour l’action et la motivation des dirigeants dans une direction commune. Ci-après, nous joignons un tableau récapitulatif des estimations de besoins de financement nécessaires pour mettre en place concrètement la politique ambitieuse que nous comptons mener. DENSIFIER, CONSOLIDER, DEVELOPPER
LES CLUBS 39600 €
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